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國際4A公司商標傳播策略

1.奧美（OgilvyMather）
奧美國際（OM）在20世紀90年代初提出了“商標管家”（BrandStewardship）的管理思想。商標管家實際上是一套完整的企業規劃，用以確保所有與商標相關的活動都反映商標本身獨有的核心價值及精神。簡單地說，“商標管家”意味著理解消費者對產品的感受，并將之轉化為消費者與商標之間的關系。到20世紀90年代中葉，隨著整合營銷傳播（IMC）觀念的風行，奧美又提出“360度商標管理”。360度商標管理強調在“商標與消費者的每一個接觸點”上實行傳播管理。奧美的商標管理之道，是一個完整的作業過程，它確保所有的活動都能反映并忠于商標，以及積極地去管理產品與消費者的關系。
十個特征：
①卓越地傳達商標的核心價值和核心利益點；②商標的一切與時代的進步息息相關；③價格策略優異，能夠得到消費者的充分認同；④定位適中，同質性和差異性兼顧；⑤廣告的訴求和商標的形象能夠保持持續一致；⑥商標群組合具有系統性；⑦能夠不斷整合營銷資源提升商標資產；⑧商標經理充分認識商標對消費者所代表的意義；⑨長期有力的廣告支持和營銷努力、管理和制度支持；⑩能夠長期檢視商標資產的來源。
2.智威湯遜（JWT）
智威湯遜全方位創建商標（ThompsonTotalBranding，TTB），即“全方位商標傳播”理念，是智威湯遜的靈魂，甚至可以成為“信仰”。TTB最核心的價值觀是：“有效的溝通策略不僅要激發短期銷售，更要有助于建立長期的商標價值。而商標價值則是保持消費者商標忠誠度的關鍵。”所有的溝通手段都要圍繞一個一致的且能觸動目標消費者的信息。商標已不單單是一個產品，更多時候由多個變量組成。TTB包括消費者的洞察、商標遠景、商標意念、傳播計劃。
傳播計劃即是說，針對一個營銷目標，針對一個具體創意，哪一個媒體最適合？商標的遠景是商標最真實的靈魂，商標遠景能夠通過策略性的方式將消費者的內心渴望與工廠中生產出的“東西”有機的整合在一起。消費者的洞察：洞察和觀察最重要的區別是，觀察知識記錄人們所做的事情，而洞察則是回答人們為什么會那樣做。商標意念、生動的描述，能鑄造起消費者和商標之間的聯系，能全方位的向消費者傳遞商標形象、商標所代表的意義及其與眾不同的地方。
3.日本電通（Dentsu）
電通蜂窩模型是電通公司拓展商標業務的新成果，電通希望在商標上做得更專業，從而配合其整體傳播優勢，實現商標傳播最大價值。
蜂窩模型圖形結構上的兩層含義：從仿生組織的層面而言：人類從自然界中學習模仿動物、植物的優勢與本能，以利取得效益與成果。蜂窩是一個成長與擴張完美結合的結構。蜂窩的擴張是最精巧的，可承受巨大的外來壓力，并予以分擔接受抵消。蜜蜂能對外來的危機同心抵擋、聯合出擊、保衛家園、歡樂共處，蜜蜂是以蜂王為中心，順時針圍繞建立無數緊密結合的蜂巢。當工蜂在筑巢時，會肩并肩同時完成每一個室，而每一個室的壁均與鄰室共享，因此最節省材料也不會過重，而其形狀在地心引力的作用下自然而然的形成了六角形，達到建筑上最省材料又堅固的構造。如今蜂窩模型已經廣泛運用于無線通信領域中，可以說今天所有的人都生活在無數蜂窩信號籠罩的場里；這是一個信息場，任何人都無法脫離這個信息場而單獨存在。因而“蜂窩”和“信息傳播”之間就建立起了一種借代關系，蜂窩模型的運用就是指代一種信息傳播現象，無疑廣告是一種形式的信息傳播。

4.日本博報堂（HAKUHODO）
“生活者BCM”商標理論就是諸多融實戰經驗和營銷傳播理論的實戰理論的典范之一，它同電通“蜂窩模型”、奧美的“360度商標管家”和麥肯光明的“商標印記”等一起構成當今4A實戰理論高地。“BCM”最大的特點在于博報堂秉承“只有深切了解生活者的廣告公司，才能引導廣告主占領有潛力的市場”的公司理念，深刻把握當代“消費者導向”營銷理論的精髓，注重消費者數據的收集與分析，從生活方式、價值觀、意識形態等更深次人文因素出發，充分理解新傳播技術帶來的挑戰與機遇，從“生活”入手，將生活細節和宏觀形勢緊密結合。“BCM”的強調每一個提案都必須是營銷科學與藝術創造的最佳結合。“BCM”從社會科學基本原理出發，強調傳播效果的針對性與有效性，注重“反饋”，強調商標與消費者的雙向溝通，注重效果的動態循環。

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