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特許經營中的商標定位
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商標特許經營的過程中必須處理好商標定位的問題。首先是特許方自身的商標定位問題，也就是說，特許方要考慮商標產品是否擁有足夠的生命力，是否能夠在自己選定的客戶群中產生廣泛的影響，是否能夠創造很好的利潤，是否有超越對手的核心競爭力，等等。對商標的研究和認識是商標特許過程中很重要的環節。只有這個環節搞清楚了，進一步的工作才有現實意義，才能通過“雙贏”方式真正把商標推廣開來，占有更大量的市場和消費者，才能真正達到商標經營的目標。
商標特許經營要處理好加盟方的市場定位和特許權的市場定位問題。加盟方的市場定位包括對加盟商的商標經營能力認定、財務能力評價、管理能力評價以及目標商圈的研究。加盟方的目標商圈并不是一個地理概念，它是指加盟方目前所擁有的客戶的特性，比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區商圈等。特許權的市場定位主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。
在特許經營的過程中，還要加強商標建設和保護工作。對于受特許方來說，因為接受特許已經付出了一定的資金，他們肯定希望以最小的成本收回這個資金并獲取更大限度的利益，同時也因為資金等方面的限制，他們基本上不會致力于特許商標的推廣而更注重現實的盈利問題。這時候他們就很容易忽視特許商標本身的問題，而出現很多損害商標形象的事情。商標特許方一方面要繼續加強商標建設，另一方面也要加強對受特許方的監察，保證商標在特許經營過程中不受到損害

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