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我國企業管理的現狀
　　改革開放的幾十年里，我國經濟模式發生了復雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業管理模式也隨之發生著變化。為適應我國經濟快速發展的性質，牽動著我國企業管理也隨著經濟形勢完善和創新。近幾年隨著中國加入　WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己，以求實現資源的zui佳配置；　同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約[2]。隨著我國經濟發展日趨規?；?、智能化。這使得我國企業管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、jing確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單。