宿遷電話銷售卡，辦理宿遷電話銷售卡，宿遷電話銷售卡辦理

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“零庫(kù)存”管理模式存在的問(wèn)題

　　3 ．1 不利于形成集中采購(gòu)的規(guī)模效益

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力方面的需求量持續(xù)擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)維工作越來(lái)越繁重，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)各種類的電力物資有較大的需求量，尤其是生產(chǎn)運(yùn)維類的物資。寧夏供電企業(yè)采取的管理模式為“零庫(kù)存”，公司按照需求來(lái)采購(gòu)物資，每個(gè)項(xiàng)目都需要對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行單獨(dú)申報(bào)及采購(gòu)，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題較為嚴(yán)重，極大增加了物資部門的采購(gòu)成本及數(shù)量。

　　3 ．2 難以應(yīng)對(duì)緊急突變事件對(duì)物資的需求

　　由于倉(cāng)庫(kù)的物資較少，甚至不存在物資，在供給與需求之間不存在較大的緩沖，出現(xiàn)物資急需時(shí)，常常會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)周期等因素而無(wú)法得到有效供應(yīng)，導(dǎo)致電力生產(chǎn)作業(yè)受到了影響。在發(fā)生災(zāi)害后，搶修工作需要不斷擴(kuò)大物資量，但由于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部沒有庫(kù)存，物資部門只能從外界緊急采購(gòu)，向自身長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提出緊急調(diào)動(dòng)物資的請(qǐng)求，而供應(yīng)商因庫(kù)存量和物資生產(chǎn)的影響，也無(wú)法及時(shí)向電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)大數(shù)量的物資，從而對(duì)電力搶修工作產(chǎn)生了極大影響。

　　3 ．3 不利于公司物資的精益化管理

　　寧夏供電企業(yè)開展主業(yè)的一級(jí)倉(cāng)庫(kù)屬于“零庫(kù)存”，供給與需求之間不存在緩沖，一些需要儲(chǔ)藏在倉(cāng)庫(kù)的物資被運(yùn)輸?shù)搅爽F(xiàn)場(chǎng)或者向供應(yīng)商提出代為管理的要求，物資管理機(jī)構(gòu)也沒有制定完善的管理制度，沒有采取有效的管理措施，無(wú)法對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致物資出現(xiàn)了惡意損壞或盜竊問(wèn)題，極大增加了公司資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。