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五是構建集約高效鐵塔模式。始終堅持“穿新鞋不走老路”，持續創新建設服務模式，培育“低成本高效率優服務”的差異化優勢;推進體制機制和管理模式創新，建立高度扁平化的組織體系，員工隊伍精干高效；堅持互聯網管理模式，依托一點支撐的IT系統，實現對各類資產資源數據化管理和建設運營全過程可視可管可控，人均管理效率明顯高于國際同行。
六是基本形成自我發展能力。從100億資本金起步，發展成為擁有超200萬通信鐵塔、資產規模超過3300億元的國際化公司，并保持穩健發展的良好態勢。
2021年多方著手，助推高質量發展
劉烈宏強調，2021年是“十四五”開局之年，希望中國鐵塔：一要強化統籌集約，進一步提升5G網絡建設服務水平，做好5G建設需求保障，助力行業降本增效，探索新型服務模式；二要深化業務拓展，進一步開辟企業發展空間，著力變“通信塔”為“數字塔”，向覆蓋更多行業、更多領域的數字化服務延伸；三要創新技術產品，培育企業發展新動力；四要完善“鐵塔模式”，打造現代企業管理標桿，健全集約高效的管理體制，加強數字化人才隊伍建設，創新考核激勵機制。
在本次會議上，中國鐵塔重點部署了2021年要著力抓好六方面工作。一是在支撐服務國家戰略中推動公司高質量發展。發揮自身優勢，助建精品5G。充分發揮存量站址資源優勢和社會資源統籌共享優勢，持續支撐5G網絡規模建設、擴大覆蓋；充分發揮重點場景牽頭統一進場作用，做好5G室內覆蓋，推廣5G無源室分。主動融入和服務地方經濟社會發展，在與行業協同發展、促進信息通信建設與當地經濟緊密融合中實現自身高質量發展。做大社會共享，服務國計民生。
