可以說，呼叫中心的建立大大提高了售前、售中、售后服務質(zhì)量，提高了企業(yè)的綜合競爭力。但同時，由于服務范圍的無限擴大和產(chǎn)品結構的不斷調(diào)整，出現(xiàn)了許多涉及業(yè)務、產(chǎn)品、服務、管理等方面的問題。
從呼叫中心系統(tǒng)來看，有不同的觀點。從系統(tǒng)本身來看，我們將關注系統(tǒng)的產(chǎn)品選擇和系統(tǒng)架構。如果使用舊設備，充分發(fā)揮原有設備的大優(yōu)勢，如何更好地與新產(chǎn)品融合；從業(yè)務角度，如何將呼叫中心的流程與企業(yè)自身的業(yè)務流程融合，以及如何從發(fā)展的角度將呼叫中心系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)整合，如何充分發(fā)揮系統(tǒng)建設后的大優(yōu)勢，如何進行系統(tǒng)擴展，是否滿足未來業(yè)務發(fā)展的需要；從運營管理的角度，如何運營和管理，如何提高呼叫中心的績效和評價等。我們認為，一個成功的呼叫中心系統(tǒng)必須有幾個方面，即業(yè)務規(guī)劃、客戶洞察、產(chǎn)品支持、應用集成與開發(fā)、實施能力。有了這些因素，呼叫中心系統(tǒng)就會成功。 在制定呼叫中心的部署策略時，應明確呼叫中心的作用和價值，從而制定出合理的呼叫中心部署策略： 業(yè)務規(guī)劃是呼叫中心規(guī)劃的基礎。業(yè)務規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的運行機制，定位呼叫中心提供的業(yè)務類型和范圍。過去，企業(yè)多將呼叫中心定位在客戶服務中心，即以提供客戶服務為呼叫中心的核心目標，而衡量工作的重要指標是接通率?，F(xiàn)在，呼叫中心已經(jīng)步入了呼叫價值創(chuàng)新時代，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的客戶互動中心或客戶聯(lián)絡中心。服務型呼叫中心可以為客戶提供咨詢、信息服務和售后支持。營銷呼叫中心主要從事產(chǎn)品營銷、電話營銷和客戶維護，以及外包呼叫中心。不同的業(yè)務規(guī)劃會導致不同的系統(tǒng)建設需求，如服務類型主要是來電處理、咨詢和投訴，營銷類型主要是問卷調(diào)查、商機管理等，而外包類型主要考慮如何選擇合適的服務商以及如何協(xié)調(diào)它們之間的關系。 有效的客戶洞察力?；谄髽I(yè)目標的有效客戶接觸要求呼叫中心系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶數(shù)據(jù)分析判斷客戶價值，協(xié)助代表設計個性化的服務、維護和營銷策略，使呼叫中心有限的資源發(fā)揮大的作用。完整、準確、實時個性化的客戶信息是有效洞察客戶的基礎。企業(yè)需要整合分散在各種信息系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)，如客戶基本信息、消費歷史數(shù)據(jù)、個性化信息、服務接觸數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等，在建立客戶數(shù)據(jù)模型的基礎上形成統(tǒng)一的客戶視圖。 呼叫中心作為客戶與企業(yè)聯(lián)系頻繁、直接的渠道，承擔著更新和完善企業(yè)客戶信息的任務。如果企業(yè)把客戶信息的收集、改進和更新作為呼叫中心的一項重要工作，呼叫中心可以利用客戶長期、持續(xù)的進出聯(lián)系機會，幫助企業(yè)建立一套功能強大的客戶信息數(shù)據(jù)庫，從而為企業(yè)開展以客戶為導向的營銷、生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供強有力的數(shù)據(jù)保障。 呼叫中心應與業(yè)務流程完全集成。企業(yè)的呼叫中心不應是銷售的孤島，而應與企業(yè)的CRM、ERP、物流和配送系統(tǒng)緊密結合?？蛻舴帐侵苯用嫦蚩蛻舻?，它的角色應該是作為銷售代表來控制服務的每一個重要過程。完全改善用戶體驗的以客戶為中心的業(yè)務設置。 流程規(guī)劃是呼叫中心系統(tǒng)成功運行的重要組成部分。要發(fā)揮設備和軟件的作用，就必須了解每個客戶的交互和為客戶提供服務所需的步驟，以及什么樣的服務過程才能有效地為客戶服務。通過對客戶服務各個環(huán)節(jié)的業(yè)務分析，可以了解到對軟件的需求，即功能點分析。要提供服務和功能，必須建立一套清晰的業(yè)務流程和服務模式，如不同渠道、不同客戶分類對應不同服務處理、不同服務水平等。 技術規(guī)劃是呼叫中心規(guī)劃的靈魂。主要任務是根據(jù)客戶策略和業(yè)務規(guī)劃考慮相應的技術實施策略，如接入方式（如語音、傳真、短信、網(wǎng)絡帽、電子郵件、微信、微博等接入方式）、建設方式（集中或分散建設）等。