鄭州電話銷售卡，辦理鄭州電話銷售卡，鄭州電話銷售卡辦理

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進(jìn)一步明確崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升執(zhí)行效能。

　　完善的組織、科學(xué)的崗責(zé)體系及征管流程是做好稅收工作的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。稅務(wù)部門要圍繞稅務(wù)管理、稅收征收、稅收強(qiáng)制措施、稅務(wù)檢查、稅收法制、信息化建設(shè)等方面，細(xì)化每個部門和崗位的工作職責(zé)，并以制度的形式予以規(guī)范，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人，提高執(zhí)行效能。合理配置機(jī)構(gòu)職能，實現(xiàn)部門責(zé)任法定化，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理、交叉管理和管理真空的問題，同時強(qiáng)化責(zé)任意識，實行責(zé)任追究制，加大責(zé)任追究力度，保障各項任務(wù)的有效執(zhí)行。

　　（四）完善制度，健全機(jī)制，提升執(zhí)行力度。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全一整套科學(xué)、完善、有效的管理機(jī)制，創(chuàng)造出公平公正的工作環(huán)境，用制度來保障執(zhí)行力，用制度規(guī)范執(zhí)行力。

　　1、實行績效管理，建立有效的競爭激勵機(jī)制。完善績效考核制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，落實獎懲兌現(xiàn)，將考核的結(jié)果綜合運(yùn)用，與單位評先、選優(yōu)、提拔晉級等掛起鉤來，做到獎勤罰懶，賞罰分明，真正把績效考核和激發(fā)干部的工作積極性、主動性有機(jī)結(jié)合起來。切實關(guān)注每個稅務(wù)干部的價值、利益和感受，強(qiáng)化“成才靠學(xué)習(xí)、崗位靠競爭、業(yè)績靠努力、待遇靠貢獻(xiàn)”的理念，形成'干多干少不一樣，干好與干壞不一樣，干與不干不一樣'的競爭激勵機(jī)制，營造鼓勵干事、支持干成事的良好氛圍，充分發(fā)揮干部的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

　　2、嚴(yán)格責(zé)任追究，完善監(jiān)督機(jī)制。要建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)監(jiān)管制約工作，必須以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以規(guī)范和制約權(quán)力為核心，以重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，把監(jiān)督置于各項稅收工作特別是權(quán)力運(yùn)行的全過程之中，對稅收執(zhí)法實施事前、事中、事后過程監(jiān)控，針對重點監(jiān)督對象，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，監(jiān)督就運(yùn)行到哪里。推進(jìn)電子監(jiān)察建設(shè)，既要重視制度完善，又要重視技術(shù)創(chuàng)新，積極探索運(yùn)用信息化手段推進(jìn)陽光稅政進(jìn)程，形成人防與技防、技術(shù)與體制制度相配套的預(yù)警預(yù)防監(jiān)督模式。同時建立輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督機(jī)制，充分利用新聞媒體的獨(dú)特作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對積極貫徹執(zhí)行上級決策部署效果突出的單位和個人大力宣傳，對執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效果不明顯的單位和個人，則要進(jìn)行公開曝光并問責(zé)。