在商界，雖然有很多人喜歡將一些企業和項目的成功歸功于領頭人或者創始人。但實際上，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個項目的成功，離不開團隊里的每個人的努力和貢獻。很多商界大佬也表示過，如果讓他重新開始，他們可以放掉其他的東西，唯一要帶走的是團隊。在智能電話領域，也有很多成功的智能電話代理商，他們都有自己的成功之道。在團隊管理方面，他們又有哪些值得學習的團隊管理經驗呢？英之杰網絡科技有限公司做了如下總結：

　　建立正確的團隊價值觀

　　個團隊文化的形成，往往是創始人決定的，并且由核心骨干表現出來。因此，一般核心團隊最能表現出團隊的文化，并且在后續影響到新加入的人員，對他們進行轉化。團隊價值觀正確，并且屬于積極進攻型的，作為智能電話代理商才能帶領團隊成功取得成功。

　　看重效果的團隊風格

　　商業的本質，就是要帶來效果。所以，必須給團隊關注看重效果的引導。用常用的話來說，就是要建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的氛圍和機制。如果不能給團隊樹立這樣的理念，最終的結果必然是人浮于事。只有以效果為最終的目標和考核，不斷的行動，才能在競爭中脫穎而出。

　　真正重視人才

　　現在的競爭，無非就是人才的競爭，特別是優秀人才。真正重視人才，如果流于形式，必然無法起到很好的效果。重視人才包括兩塊：一塊是對人才進行授權，在制定規則的基礎上，讓人才充分發揮出自己的積極性。一塊是為人才設立具有吸引力的回報機制。優秀的人才，能夠產生更大的價值，也就值得更多的回報。在這一方面，智能電話代理商作為團隊領導者，所給予的絕對不只是工資+提成這么簡單。

　　找到自己的學習對象

　　當團隊有一個學習對象的時候，是很容易成長的。大家能夠看到自己和學習對象的差距，并且努力去趕超。在學習時，要懂得揚長避短。在成長到一定階段以后，就要更換自己的學習對象，重新出發。

　　分享的氛圍

　　如果一個團隊是敝帚自珍的氛圍，團隊成員其實是很難成長起來的。只有團隊成員真正抱著開放的心態，抱著相互學習的態度，并且形成濃厚的分享氛圍，大家才能更好更快的一起成長。

　　智能電話代理商的成功不是偶然，他們在團隊管理方面的經驗，值得新手代理商學習和借鑒。

　　國內電信運營商正在全面推進智能電話

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