百度的步伐顯著走得更馬上。近來，百度與國證券聯合宣告，一起推出國內首只大數據量化基金——國金百度大數據基金。至此，百度現已完結了金融三大事務板塊的全部規劃。百度的低沉，誠如技能男李彥宏的低沉。移動互聯網帶來了新的應戰，PC端具有查找話語權的百度，在2015這一年可謂回身剛勁有力。 在2015年年頭的百度建立十五周年年會上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏表明，在移動大潮到來的時分，百度現已站穩腳跟，為行將到來的沖鋒積蓄了力氣。百度的戰略將從‘銜接人與信息’延展到‘銜接人與效勞’。
從全體戰略來看，如百度總裁張亞勤所講，移動化、效勞化、全球化是百度如今正在做的三件工作。與此一起，百度也在從多個維度打出系列組合拳。
在根底查找事務增加穩健的前提下，由百度糯米、百度外賣、攜程去哪兒構成的O2O渠道；由手機百度、百度地圖標注、百度糯米構成的強進口矩陣；由百度錢包、百信銀行、百安保險等構成的金融第四極；以及無人車、度秘為代表的未來高新技能，現已實質上構成了全新的百度事務。
此外，志在擁抱傳統職業的百度憑仗技能優勢，在教學、醫療、金融、交通、旅游等職業，也取得了主要進展。
李彥宏一直在說，技能是在巨變的競賽環境中，逾越全部競賽對手的決定力氣。百度在人工智能、大數據、語音、圖像識別等范疇的研制投入和規劃從未減慢腳步，關于百度來說，技能無疑是其DNA和生計的柱石。
All In O2O
2015年以來，百度都以索引實在國際，銜接3600行為整體展開戰略。
跟著移動互聯網年代的全部到來，百度已有2/3的查找流量來自于移動端，也是國內BAT巨頭中首個移動營收占比過半的公司。在李彥宏看來，作為開創者，百度正在從頭界說用戶的移動體會。經過將查找、地圖與效勞買賣（百度糯米、百度外賣和攜程去哪兒等發生的買賣）深度結合，進一步拓寬了本身的渠道才能等。
波濤洶涌的O2O大有勢不可擋之勢，百度在2015年也成功向O2O邁出一大步，環繞O2O大舉出資并購：200億元扶持百度糯米打響O2O攻擊戰、入股Uber進軍出行商場、主導去攜兼并、戰略出資e袋洗、低沉入股百姓網、出資蜜芽、收買波羅蜜進入跨境電商等。除了在外賣及團購范疇布設好百度外賣和百度糯米，百度2014年年末戰略入股相同具有技能范兒的公司Uber。大概半年后，作為百度規劃O2O的進口級APP百度地圖標注，開放了由Uber支撐的叫車功用，正式打響了百度在移動出行范疇的攻堅戰。
至此，百度不只完善了O2O生態規劃，而且能夠用獲得的出行大數據反哺百度地圖標注、人工智能等，提早規劃車聯網和無人車，Uber則獲取百度的無窮流量。除此之外，百度還與51用車、每天用車等達到戰略合作，在專車、順風車等細分范疇構建多元化的出行場景。
百度O2O生態規劃的另一嚴重舉措是在線旅游商場。10月26日，百度與攜程正式達到換股買賣。買賣完結后，百度將具有約25%的攜程總投票權，變成攜程榜首大股東，而攜程將具有約45%的去哪兒網總投票權，變成去哪兒網最大股東，正式參加百度系。自此百度奠定了如今OTA范疇的絕對領導地位。
O2O算是李彥宏的執念，不過決計All In O2O也給百度在2015年帶來了應戰。二季度財報發布后，百度股價暴跌15%。
山窮水盡的是，百度發布的到9月30日的2015財年第三季度未經審計財報顯現，除了百度移動查找、百度移動地圖月度活躍用戶數均有30%擺布的增加，第三季度百度糯米、百度外賣和去哪兒等渠道構成的電商化買賣總額為602億元，同比增加119%。電商化買賣額數據增速的提高，顯現出百度O2O的強勁增加勢頭，也進而拉動股價大漲。
攻擊筆直和國際化
百度如今處于一個全線攻擊的期間，經過O2O事務發掘新的商場，發明新的商品和新的事務形式。張亞勤在承受《我國經營報》記者采訪時表明。
早在2015年6月，李彥宏稱百度已完結移動轉型，進入全線攻擊期間。因而，在2015年下半年，除了團購、外賣、OTA等范疇的規劃，百度開端在金融、醫療等筆直范疇和國際化商場深化發掘新的機會和新的成績增加點，進一步打造綜合生態效勞渠道，借此來完成持續生長和自我進化。
在2015年2月2日，百度將事務群組和工作部結合為三大工作群組：移動效勞工作群組、新興事務工作群組、查找事務群組。12月14日，百度宣告組成金融效勞工作群組（FSG），而金融作為與O2O等別的事務的關系極為親近的新規劃，現已變成百度的第四極。
百度正在下一盤大棋，使用流量進口和技能優勢筆直撬動3600行展開。
在金融范疇，完善花費、信貸、第三方付出渠道，以金融為杠桿東西效勞百度O2O大戰略；在醫療范疇，建造百度醫療渠道，推進移動醫療效勞閉環；在娛樂經濟與共享經濟層面，更需求互聯網渠道來作為銜接用戶的渠道，以互聯網化為手段，撬動筆直范疇的展開。
面臨騰訊微信付出、阿里付出寶合力占有超85%商場份額的狀況，百度錢包別出心裁展開終年返現計劃，既招引了用戶，也因能夠擴大客源和入駐低門檻聚集了大批聞名商戶。
而繼2015年11月份先后與中信銀行、安聯保險合作建立百信銀行、百安保險以后，12月23日，百度在證券范疇再次聯手傳統金融機構，和國金證券合作，使用大數據技能掘金二級商場，完結了金融三大板塊的全部規劃。
盡管擁抱金融職業起步有點晚，不過張亞勤以為，以往的互聯網金融項目都是互聯網公司獨自建議的，意在推翻傳統金融，而百度金融走的是互聯網擁抱傳統金融機構的路。百度的大數據、用戶畫像優勢和客戶流量導入才能，是規劃互聯網金融的決心根底。
除此之外，在第二屆國際互聯網大會上，習近平主席給予很高評估的百度無人車項目也是百度人工智能方面的戰略方向之一。包含四大模塊（高精度地圖、感知、定位、智能決議計劃與操控）的百度轎車大腦是百度無人車的核心技能。
2013年啟動轎車研制項目的百度，憑仗在LBS、大數據和人工智能范疇多年的技能積累，現已具有國內最領先、可與國外廠商PK的無人車技能。
當然，百度也是想要走出去的百度。百度國際化戰略首要挑選要點區域進行規劃，即那些處于移動互聯網迸發前夜的國家商場，百度把有全球通用性且在我國做得極好的商品推向這些商場，并很快進行本地化，協助價值變現。到2015年9月底，百度國際化商品全球用戶總數已突破7億，整體MAU（月度活躍用戶）超2.3億，用戶覆蓋全球200多個國家和地區。
張亞勤表明，2016年，百度將持續在筆直范疇和國際化商場深化規劃，百度如今根底查找事務增加穩健、職業遠景無窮，一起移動進口優勢不斷擴大。在新的展開時期，百度將抓住O2O展開杰出機會，進行事務轉型與晉級。