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在咱們公司，學歷不是**門檻（學歷不等同于才能，情緒），情緒才是，你給我情緒，我給你機遇。

為化解危機或把危機帶來的負面效應操控到最低，咱們主張企業公關危機處理應該決斷采納應對舉動，并遵照以下六點準則。

1、慎重對待

現在許多企公關危機處理失利的主要原因便是沒有把看起來并不大的事情當回事，但“千里之堤，潰于蟻穴”，這樣的情緒將導致事情影響與損害不斷延伸，直至不可收拾，徹底失控的境地。正確的做法是當企業產生公關危機處理時不論事情巨細都要高度注重，站在戰略的高度，來慎重對待，詳細處理方式要具有整體性、系統性、全面性和連續性，只要這樣才能把危機事情快速處理并把損害操控到最小。危機產生后企業要由上至下全員參加其間，尤其是最高領導要非常注重，全部決議方案都要由最高領導親身公布或帶頭履行，以保證履行的有效性。

2、發掘問題底子

許多公關危機處理晦氣的原因多是只看到了表面現象，頭疼醫頭腳疼醫腳，而實質性的本源問題卻沒有處理，導致只治標不治本，按下葫蘆起了瓢，無法快速徹底處理危機，甚至事態不斷擴大。當企業產生危機時應該先客觀全面地了解整個事情，然后鎮定的調查問題的中心關鍵問題及本源，研讀相關法規與規則，把問題徹底參透，或延聘專業公司評脈支招，切不可急著拿一支掃帚就去救火：哪兒著火哪兒拍一下。

3、速度要快

企業產生公關危機處理時反應速度要比救火的速度更快些，由于這比大火焚毀企業的廠房更危險，危機在吞噬的是企業、品牌的諾言。速度是危機公關中的榜首準則。堤堰呈現一條裂縫，立刻修補很簡略，假如速度緩慢，幾十分鐘就能夠產生潰壩，企業產生危機時就像堤堰上的一條裂縫相同，立刻修補能夠防止許多丟失，但卻由于看似很小的問題，沒有引起注重或缺少危機處理經歷等，而錯過了最佳公關危機處理機遇，導致事情不斷擴大與延伸。

4、承當職責，不躲避

危機產生后榜首時刻把全部質疑的聲響與職責都接受下來，不能含糊其詞，不能情緒曖昧，不能速度緩慢，然后拿出最負職責的情緒與現實舉動敏捷對事情做出處理。其實許多危機事情產生后媒體與顧客甚至是受害者并不十分關心事情自身，更介意的是職責人的情緒。冷酷、高傲、推諉等情緒會添加大眾的憤恨，把事情自身的嚴重性擴大，甚至轉移到這家企業的品德層面。開篇談到負面信息處理的問題，咱們剖析一開始就處理負面信息，這是一種躲避，主張在該事情處理完畢后再進行公關危機處理的作業。

5、要長于交流

咱們根據多年的公關危機處理從業經歷，對處理危機公關作業做了要點調查研討，負面信息的來歷主要是：1、不滿意的客戶;2、不滿意的職工;3、競爭對手。但不論哪種狀況，終究處理問題的辦法都離不開交流，當企業產生公關危機處理時交流便是最必要的作業之一。

簡介：昆明諾眾商貿有限公司是香港諾嘉世界集團有限公司昆明分公司，香港諾嘉世界集團有限公司（簡稱RCA）是一家扎根我國十多年，面向全國甚至全世界集研制、出產、出售為一體的專業按摩器件及健康生活用品供給企業。公司具有搶先研制團隊、巨大的出售網絡、資源雄厚的技術力量、完善的ISO辦理系統、精雕細鏤的商品質量，已成為我國聞名品牌。企業文化領導而不是辦理品質決議勝敗情緒領導全部不懈立異酷愛生命，尋求杰出世界視界凡事感恩企業文化》》Ourculture讓咱們一同發明企業家齊心協力，團隊精神不懈探究，研討立異生命影響生命公司優勢產品優勢全球一致收購下降成本，物超所值產品流轉量大，新產品更新快專業ISO系統認證工廠出產，杰出的產品品質完善售后服務系統職業優勢百貨禮品的零售批發商場寬廣產品商場出售受環境影響小與顧客的反復性商場事務開發形式操作簡略產品品種多更新快以及商場拓寬敏捷運營辦理優勢簡略的運營系統專心每一個單一產品出售極力發掘商場潛力二十多年的國外辦理經歷強壯后勤援助系統下降危險人才訓練與提升優勢個性化，完善的人才訓練方案公平，公平，揭露的提升制度“培養人·造就人·祝福人”為企業任務2011年7月，我國民族企業家協會頒發深圳市諾嘉商貿有限公司為“我國誠信民營企業”。2011年7月，我國民族企業家協會頒發總經理張賢鋒同志為“我國優異民營企業家”。2011年8月，諾嘉世界與日本松研電器shouken簽約戰略協作，成功進入高級按摩椅出售范疇。2011年9月，諾嘉世界成功開辟榜首家大型商超連鎖店“北京歐陸廣場專賣店”，標志著諾嘉品牌在進駐高級商場的品牌化戰略中，邁出了完美的一步。2011年12月，諾嘉世界與索芙特簽約戰略協作伙伴關系。

法定代表人：蔡軍

建立時刻：2012-05-03

注冊資本：3萬人民幣

工商注冊號：530103100118142

企業類型：有限職責公司(自然人出資或控股)

公司地址：云南省昆明市盤龍區北京路廣場金色年華B座B2408、B2409、B2410號

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