兩周前的百度世界上其實有一個被大家忽視的新聞，百度副總裁沈抖在演講不時提出了手機百度的新品牌主張：有事搜一搜，沒事看一看。

這事實上是百度“搜索+保舉”戰略深入的一個關鍵節點。過去雖然百度在行業層面談及這一策略很多，但用戶對這一點的感知偏弱，而現在全新品牌主張的提出可以看出，百度將在用戶層強化“搜索+保舉”的整體認知。

百度為什么要做“搜索+保舉”雙引擎?“搜索+保舉”將會干掉誰的飯碗?

純保舉模式有天生缺陷!

這兩年今日頭條、一點資訊等平臺帶熱了一個新概念，個性化保舉。它的核心邏輯就是用戶喜歡什么就給用戶保舉什么。但是這個邏輯背后有一個天然缺陷就是，用戶知道本身喜歡什么，但卻并不知道什么是適合本身的。

舉個例子，小伴侶喜歡吃糖，我們就要不停的給他糖嗎?顯然這是非常不健康的模式。

這也是為什么純算法保舉類平臺頻繁陷入低俗內容丑聞的原因：機器算法非常容易陷入用戶偏好陷阱，人性的弱點會被純保舉模式不停的放大。而往大了說，純保舉的模式會讓用戶陷入一個一個的信息繭房。

此外，純保舉模式還會頻繁陷入用戶流失潮。中國手機用戶的換機頻率往往在一年擺布，對于純算法保舉的客戶端來說，用戶換了手機，它們就要重新去了解用戶，，直接造成用戶流失。如何解決這個問題?最為常見的有兩種：一是讓用戶愛上這個產品，二是讓用戶離不開這個產品。在算法保舉的基礎上，一些資訊類平臺并沒有放棄人工干預內容的做法，目的無非是讓自家的內容體系看上去更有溫度;另一個標的目的則是社交上的嘗試，諸如今日頭條、天天快報、百家號等相繼推出了“問答”的內容形式，終究還有什么特征比社交更能俘獲用戶呢?

由此導致的負面問題即是，自媒體成為各大資訊平臺的抓手，甚至還出現大批洗稿大軍和做號者，使得平臺內容質量參差不齊，垃圾信息隨處可見。搜狐副總裁樊功臣就曾說：“整棟樓的編纂每天不過是生產5000條內容，自媒體卻可以將這個數量上升到幾十萬。”

“雙引擎”怎么工作?

百度Q3財報顯示，百度信息流業務的年化收入超過10億美元，這距離日活過億僅過去一個季度的時間。百度并不是國內最早涉足信息流保舉的公司，如今卻輕松實現彎道超車，幕后功臣即是手機百度的“搜一搜”和“看一看”。

全面轉型人工智能之后，手機百度在“看家業務”上做出很多改變，如不停優化搜索體驗，借助人工智能的數據分析、語義理解等技術，在傳統的搜索行為外，實現了語音、視覺、觸覺等更自然的交互;

以及在內容分發上，依托強大的知識圖譜和用戶畫像技術，直接將用戶最喜歡最關心的內容推送到首頁，實現信息不搜即得。社會學中有一個叫“信息繭房”的概念，大意即習慣性地被本身的興趣所引導，從而將本身的生活桎梏于像蠶繭一般的“繭房”中。這也正是算法保舉的直接結果——用戶會越來越多被無價值無意義的信息包抄，真正需要的東西卻被淹沒掉，最后認知和視野都變得越來越窄。

而百度通過搜索與信息流的融合，則直接制止用戶進入信息繭房，每一次搜索都是用戶主動尋找信息的過程，還可以按照用戶的搜索行為不停調整信息流保舉的內容，制止被單一的信息所綁架。一句話就是，除了能幫手人高效的找到信息，還能讓信息在適合的時機找到用戶。

更重要的是錢景!

互聯網公司最重要的盈利來源是廣告，但由于廣告投入占社會 GDP 的總比例基本恒定。因此，信息流資訊平臺們爭奪重點除了市場份額，還有幕后的廣告金主。而事實上，信息流已經得到了廣告主們的厚愛。

根據本年Q3收入來算，百度信息流年化收入業達到10億美元，約合66億元人民幣;今日頭條在2016年的廣告收入超過80億;同樣轉型信息流的微博，2016年總營收達到43.83億元人民幣，其中廣告營銷收入為37億擺布。眼下，信息流平臺已經開始向年化收入100億發起沖刺，只是廣告主們也開始讀懂了信息流，并在平臺選擇上變得更加理性。

在廣告推送上，手機百度的“信息流+搜索”雙引擎模式也有著更明顯的優勢——更加精準，更符合用戶消費情況。好比，一個用戶長期閱讀與保時捷相關的內容，平臺很可能會保舉和保時捷相關的廣告，然而該用戶的實際消費能力可能是奔騰或者寶馬。就算看到了保時捷的廣告，他也不成能發生購買行為，讓廣告效果大打折購。