今天在伴侶圈看到一張?zhí)貏e有意思的圖片，上面是對互聯(lián)網發(fā)展過程中所帶來一些改變的列舉。其中有一條讓筆者觸動頗深，阿里巴巴、淘寶、京東正在淪為傳統(tǒng)企業(yè);而在幾年前，阿里巴巴還再被大眾當作時下最前沿、最據新科技的互聯(lián)網公司。短短幾年時間，被大眾崇拜的互聯(lián)網巨頭，如今被人稱為傳統(tǒng)企業(yè)。可想而知互聯(lián)網所帶來的巨大沖擊力是多么震撼。

十天前，在360公司CEO周鴻祎新書發(fā)布會上，京東集團CEO劉強東痛批互聯(lián)網的壟斷問題，稱：如果十年后，中國的互聯(lián)網還是BAT(百度、阿里、騰訊)，對國家絕對是種不幸的事情。或許這是劉強東因為嫉妒BAT而發(fā)出的言論，因為在新書發(fā)布會劉強東開玩笑說：后悔進入行業(yè)太晚，如果早6年開始做電商，就不會被罵千年老二。當然筆者更愿意相信這是劉強東對互聯(lián)網未來發(fā)展的深度剖析。

而這一切，如果我們拋開庸俗、以獨特前端的眼光去看待問題。我們會發(fā)現所有的發(fā)作點歸結于人工智能的高速發(fā)展。在AlphaGo人機大戰(zhàn)中，最終以AlphaGo戰(zhàn)勝人類收場，人們感受到了人工智能發(fā)作的巨大潛力和對未來社會的巨大影響力。因此各大科技巨頭為了爭奪未來世界，無不紛紛全力布局人工智能。在國內，AI的布局目前仍然以BAT為主導，百度由于早早的布局了AI，已經成為了國內AI的引領者。因此剩下的阿里和騰訊就成為了AI戰(zhàn)場上彼此較量的敵人。

成為了互聯(lián)網時代的巨頭，要想全身心投入AI的研究是非常的艱難的

雖然目前國內的AI領域仍然以BAT為主導，但是這三家公司是以互聯(lián)網公司起家，互聯(lián)網時代的巨頭，互聯(lián)網的神話。因此在一個全新的領域上勢必會有所取舍，就像一個人從一無所有全身心投入一個領域研究，往往其成就很容易在該領域達到巔峰，而此時別的一個全新的領域浮現時，就很難全身心的投入這個領域的研究。同樣BAT也是如此，成為了互聯(lián)網時代的巨頭，要想全身心投入AI的研究是非常艱難的。

或許百度是個個例，在AI上早早就開始了布局，目前在國內，無論是從AI人才、AI實驗室、落地應用場景上都是處于領先的地位，成為一家實實在在的人工智能公司。李廠長的戰(zhàn)略眼光和膽略不愧和其邊幅一樣，美貌和才華于一身，能夠從一家搜索巨頭過渡到人工智能，實屬不易。不過這或許也得益于百度經歷的幾場危機風波，貼吧事件和魏則西事件，一度讓百度陷入了極度的危機之中，市值一路暴跌，再加上阿里和騰訊的超越，讓百度看到了搜索的天花板，很難再有長足的突破，因此更加堅定了百度成為一家人工智能公司的決心。

阿里、騰訊紛歧樣，阿里旗下的淘寶、支付寶現在可謂是鴻運當頭、百戰(zhàn)百勝，日前還被爆出支付寶和騰訊支付同時進軍香港市場的消息。特別是每年的雙十一，不但其風頭出盡，市值也是暴增，剛剛過去的雙十一，天貓最終的交易額定格在了1682.69億元人民幣，其中無線交易額占比達到90%，阿里的市值也因此達到了5000億美元。

騰訊，作為即時通訊、社交工具起家的互聯(lián)網巨頭，其依托QQ和微信兩大社交工具籠絡了龐大的用戶，再通過基于QQ、微信的增值辦事和廣告業(yè)務，讓騰訊賺的是盆滿缽滿。

而目前最火的微信和基于微信的公眾號就足矣撐起騰訊的半邊天，據企鵝智酷公布的最新的《2017微信用戶&生態(tài)研究陳訴》數據顯示，截止到2016年12月微信全球共計8.89億月活用戶，而新興的公眾號平臺擁有1000萬個。微信這一年來直接帶動了信息消費1742.5億元，相當于2016年中國信息消費總規(guī)模的4.54%。別的，2015年據匯豐銀行(HSBC)發(fā)布的陳訴顯示，騰訊旗下手機通訊app微信市場價值估計高達836億美元(約合人民幣5344億元)，幾乎是騰訊市值的一半。

除了社交工具之外，騰訊的別的一個龐大的帝國游戲業(yè)務，也是騰訊最賺錢的業(yè)務之一，堪稱騰訊的利潤金牛。在騰訊公布的2016年第四季度及全年業(yè)績陳訴中，騰訊網絡游戲收入184.69 億元，而2016年全年騰訊網絡游戲收入708.44億元，占總收入的47%。

由此可見，，阿里和騰訊的主營業(yè)務都為其帶來了可不雅觀的收益和市值的瘋狂增長。此時就很難把戰(zhàn)略重心全身心的投入到一個全新的領域傍邊。因此在AI的較量上，阿里和騰訊一開始就處在同一起跑線上。

投資有潛力的AI創(chuàng)業(yè)公司，彌補自身的不足

眾所周知，AI是大勢所趨，未來的主戰(zhàn)場必然是在AI上，下一個BAT也必然會在AI戰(zhàn)場上誕生。阿里和騰訊其實也早早看透了這一點，盡管迫于自身主營業(yè)務的限制無法全身心的投入到AI的研究上，但是從戰(zhàn)略布局上又不能放棄AI，因此本身只能把AI當作一個重要業(yè)務板塊來運營，但這必定和全身心投入無法比擬，因此唯一的措施只能大量投資有潛力AI創(chuàng)業(yè)公司，來彌補自身的不足。