在這個新零售業態頻出的年代，似乎沒有什么事情是不成能的，差別行業開始通過新零售互相打通。

6 月 28 日，國美頒布頒發以2. 16 億元領投尺度化家裝互聯網公司愛空間C輪融資，加速推進其新零售轉型進程。除投資外，在合作發布會上國美還頒布頒發雙方會建立戰略合作伙伴關系，共同研發精品新零售業態。

一個新興的新零售業態“家裝+家電+家居”模式開始浮出水面。

“家裝+家電+家居”突破傳統業態的想象空間

“有線下載體的新零售是正在開往春天的列車， 2017 年會是線下零售煥發生機的一年”，紅杉本錢中國基金合伙人劉星先生對新零售這樣評價過。

實體零售異常火爆，各行業新業態頻出，傳統零售企業永輝超市推出“超級物種”，借助自有的供應鏈支持，嘗試“商超+餐飲”;互聯網基因的阿里則推出“盒馬鮮生”，觸角向下延伸;甚至剛剛在電商站穩腳跟的京東，也急于布局線下，號稱未來 5 年要開設 100 萬家線下便當店。

隨著線上增速放緩，線下門店受線上低價沖擊的時期已經過去，線下零售再次煥發活力。而國美與愛空間的合作，或在家電家裝領域，讓這種創變換加耳目一新。

據記者了解，此次國美2. 16 億領投愛空間，除了供應鏈嫁接、產品配套設計等基礎業務合作外，未來在新場景打造、業態研究等方面，也是雙方戰略合作的重要一環。國美與愛空間將聯手致力于集尺度化家裝、大師級家居方案、家電+居家小件于一體的精品新型零售業態研發，雙方合力打造的最新門店“愛空間國美店”，也計劃于 7 月底在北京國美馬甸鵬潤店進行試運營。

雙方將共同創造“家電+家裝”融合的新業態，為消費者打開了線下零售新的想象空間。

試想一下，“家電+家裝”融合的新業態，首先在購物場景上，或許將不再選擇開架式的陳列方式，而是將差別品類融入到家的場景中，從使用角度展示家電的特性。購物的過程，更像是穿行于一個個抱負的“家”，你可以隨意把玩、任意嘗試，有了模擬真實“家”環境的呈現，你會感到購物的過程不再是單純的商品購買，而更像是在體驗中發現生活、感受生活，購物將是一場愉悅的旅程。

別的在全鏈條辦事內容上，這種業態也將是圍繞“家”核心，尺度化家裝、大師級家居方案、家電+居家小件都將融入到辦事鏈條內。消費者或許只為選購一件電器來到賣場，卻恰巧發現裝修的訴求也可以得到滿足，無意中的一次閑逛，卻不測尋得了抱負的家飾。每次的購物體驗，都可以發現“意料之外”卻又“情理之中”的產品，購物又將是一場神奇的發現旅程。

國美電器總裁王俊洲體現，“很多消費者不是沒有消費需求，而是他們本身有時也會感覺模糊，并不確切知道需要什么，我們就是要用新場景給客戶現場的體驗，用場景啟發、誘導和培育，讓消費者發現本身的需求點。”

有專家分析，在雙方未來合作的新業態中，或許從場景到辦事都將迎來一個新的巨大的厘革，這或許更類似宜家的方式，消費者感受到的是不局限品牌和種類、更為配套的商品組合，國美將改變家電零售模式，用場景觸動消費。

創造新業態或是對雙方合作的一場大考

抱負是美好的，但若想將新的業態完美呈現給消費者，雙方合作仍面臨必然挑戰。

眾所周知，家裝行業是典型的“非標”行業，市場呈現“大行業，小企業”的分布格局，行業發展集中度低，很難產生百億級企業。而家電行業則恰恰相反，，尺度化程度高，行業集中度大，領先的家電企業甚至可以占有單一領域30%以上的市場份額。巨大的行業差異，將為家電與家裝領域的合作帶來極大的挑戰。

國美電器首席財務官方巍體現：“愛空間代表著家裝行業在從非標向尺度化方面的發展，但家電行業則剛好相反，我們是在從尺度化向定制化、組合化等‘非標’方面發展。”雙方“互向式”的行業轉變，正在逐步拉近相互的距離，以“家”為核心的一站式購買方案，也因為這種轉變而有了可能。

十年以前的消費者，在家電市場尋求簡單的售賣關系，而隨著互聯網的發展，線上線下的融合，以“家”為核心消費需求正在發生變革，從解決基本居住，到生活功能化，再到現在的享受生活化，智能、健康、娛樂等差別類型的家庭整體解決方案需求進一步提升，消費者不再滿足海量的商品，而是希望獲取家裝、家居、家電結合的、關于“家”的整體方案。國美與愛空間戰略合作，引進家裝辦事，促進零售辦事從尺度化向定制化、組合化的標的目的發展，滿足消費者對“家”的整體解決方案的需求。

而家裝領域愛空間，聚焦辦理體系和辦理規范，解決裝修過程中多種“不確定性”，把家裝做成尺度化產品，使家裝成為可以在展廳里展現的產品。