每一年的UP發(fā)布會(huì)，都是騰訊互娛一年一度的盛典，在本年的UP大會(huì)上，騰訊互娛旗下游戲、文學(xué)、影視、動(dòng)漫四大板塊一一表態(tài)，但是去年剛剛發(fā)布的全新業(yè)務(wù)板塊電競(jìng)并未能在此次UP大會(huì)上出現(xiàn)。

疑問(wèn)并未能維持多久，騰訊電競(jìng)的“與時(shí)聚競(jìng)”發(fā)布會(huì)上，除了對(duì)過(guò)去一年所取得的成績(jī)進(jìn)行公示之外，還頒布頒發(fā)了全新的五年規(guī)劃。

根據(jù)騰訊副總裁程武的總結(jié)，這次的五年規(guī)劃可以總結(jié)為以賽事為核心，以聯(lián)盟為依托，以教育為根本，以產(chǎn)業(yè)園為載體，打造一個(gè)千億規(guī)模的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)。而實(shí)際上，這一切的指向只有一點(diǎn)，尋求商業(yè)化上的突破。

在過(guò)去的這五年，陪同著《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》等產(chǎn)品，騰訊已經(jīng)覆蓋了了中國(guó)幾乎90%擺布的電競(jìng)用戶，而且在賽事組織、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)、明星打造、衍生品經(jīng)濟(jì)等方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

但是，一個(gè)不成回避的話題在于，比擬于覆蓋如此龐大的用戶，騰訊在電競(jìng)自己除游戲之外的營(yíng)收上，并未能有很大的突破。

因此，在未來(lái)的5年，建立在已經(jīng)積聚的用戶基礎(chǔ)之上，更好的商業(yè)化，才是騰訊電競(jìng)最根本的目的所在。

一

實(shí)際上，騰訊在中國(guó)電競(jìng)游戲領(lǐng)域的統(tǒng)治地位已經(jīng)不需要在過(guò)多的談?wù)摚恕禗OTA2》、《守望先鋒》、《CS：GO》、《爐石傳說(shuō)》還能勉強(qiáng)從騰訊手中搶的一點(diǎn)市場(chǎng)份額，幾乎再無(wú)其它。

數(shù)據(jù)展現(xiàn)上，被騰訊移動(dòng)電競(jìng)事業(yè)部總經(jīng)理高莉形容為雙火車頭的《英雄聯(lián)盟》和《王者榮耀》在過(guò)去的這段時(shí)間交出了一份十分標(biāo)致的答卷。

據(jù)騰訊官方公布的數(shù)據(jù)，2016年《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)聯(lián)賽 LPL全年累計(jì)不雅觀賽 50億人次，第二屆《王者榮耀》的職業(yè)聯(lián)賽KPL春季賽開(kāi)賽當(dāng)天即有1500萬(wàn)不雅觀賽人次，賽程進(jìn)行到了2/3擺布的階段，截止第11個(gè)角逐周，2017年KPL春季賽的賽事內(nèi)容總播放量已經(jīng)突破了21億。

需要注意的是，這個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的是電競(jìng)自己，而非游戲，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看到，騰訊除了在電競(jìng)游戲上獲取了大量的用戶，在電競(jìng)最核心的賽事上，也培養(yǎng)了海量的用戶基礎(chǔ)。

然而，如此巨大的影響力與營(yíng)收卻并不匹配，在騰訊發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)與用戶研究陳訴》傍邊，數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)PC電競(jìng)游戲收入245億元，但賽事包孕本票、周邊、贊助等收入為3億元。

別的一份數(shù)據(jù)也顯得十分有趣，據(jù)中超公司及德勤在2017年1月份推出的《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值評(píng)估白皮書(shū)》，2016年由于轉(zhuǎn)播方案改革導(dǎo)致電視播放渠道、場(chǎng)次和時(shí)長(zhǎng)受限，累計(jì)收視人次較2015年的4.1億人次下降32%，最終為2.84億人次。

而與此對(duì)應(yīng)的是，中超公司在2016年的收入是15億元，其中包孕體奧動(dòng)力的10億元版權(quán)費(fèi)用。別的俱樂(lè)部方面，以恒大為例，其2016年其廣告收入為3.99億元，門票收入4772萬(wàn)元，周邊收入1042萬(wàn)元。

在由體育贊助價(jià)值評(píng)估課題組評(píng)選出的2017年中國(guó)最具贊助價(jià)值體育賽事TOP100榜單傍邊，中超聯(lián)賽、CBA和北京國(guó)際馬拉松賽高分被選前三名。

即將在中國(guó)舉辦的英雄聯(lián)盟S7總決賽在這份榜單傍邊位居第15，甚至不及鐵人三項(xiàng)的排名高。這就是最直不雅觀的差距，LPL空有強(qiáng)大的收視，但是在商業(yè)化上，并未能得到很好的表現(xiàn)。

實(shí)際上，從直不雅觀的贊助商也可以發(fā)現(xiàn)端倪，游戲不雅觀察發(fā)現(xiàn)，LPL歷年來(lái)的贊助商出現(xiàn)過(guò)雪碧、迪銳克斯和AutoFull傲風(fēng)電競(jìng)椅以及聯(lián)想、羅技、飛利浦、intel等電子品牌。

這些品牌贊助電競(jìng)的目的實(shí)際上很簡(jiǎn)單，因?yàn)殡姼?jìng)于自身的產(chǎn)品息息相關(guān)，除了那些電子品牌，雪碧這樣的快消品顯然最核心的用戶就是那些年輕的電競(jìng)用戶。

所以，統(tǒng)一曾經(jīng)請(qǐng)了前職業(yè)選手草莓做代言拍攝廣告，《球球大作戰(zhàn)》的主贊助商是統(tǒng)一冰紅茶，這都是一樣的邏輯，可以用“電競(jìng)賣餅”來(lái)代替。

當(dāng)《英雄聯(lián)盟》都遭遇這樣的問(wèn)題，其他產(chǎn)品的電競(jìng)收入更是可想而知，而剛剛建立的移動(dòng)電競(jìng)更是雪上加霜，同樣以《中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)行業(yè)與用戶研究陳訴》做說(shuō)明，陳訴傍邊寫(xiě)到“2016年移動(dòng)端電競(jìng)收入仍主要是游戲收入為主，在衍生收入和賽事收入上較弱。”

高莉在發(fā)布會(huì)上也直接指出，“陪同著電競(jìng)行業(yè)的高速發(fā)展，看到了龐大的電競(jìng)用戶群體，端游電競(jìng)與移動(dòng)電競(jìng)?cè)〉玫牧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但是，抱負(fù)是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。中國(guó)電競(jìng)行業(yè)依舊面臨巨大的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在：職業(yè)化程度不足、商業(yè)價(jià)值被低估、生態(tài)規(guī)則不夠完善。”

二

因此，在騰訊電競(jìng)的五年規(guī)劃傍邊，如何更好商業(yè)化是最重要的一個(gè)標(biāo)的目的。