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供應鏈協(xié)同機制

供應鏈協(xié)同能夠有效規(guī)避縱向集成和市場購買帶來的問題/有效性可從多個維度構建.即信息分享、目標-致性、同步?jīng)Q策、激勵聯(lián)盟、資源共享、合作交流和聯(lián)合知識創(chuàng)造等.當供應鏈成員開始合作時,協(xié)同效益就會顯現(xiàn)(CaoandZ目ang.2011)0供應鏈協(xié)同機制是確定決策變Q對供應鏈過程具體影響的機制.主要是指物料流和信息流的致(如物流體化系統(tǒng))。對協(xié)同機制的理解能夠幫助管理者選擇最合適的實施方案.在設計供應鏈協(xié)同機制時,應重點考慮合同機制、聯(lián)席會議機制和庫存協(xié)同決策機制等O

.合同機制

供應鏈成員具有的差異性，使其在合作過程中必然會存在利益日標的沖突,因此,通過簽訂合同對供應鏈成員進行行為規(guī)范在訂單數(shù)盤、提前期、利益分配和退貨政策等方面達成一致.有利于供應鏈效率性和反應性目標的實現(xiàn)同樣.供應鏈協(xié)同關系的確立需要通過簽訂合I-］確定成員之間的相互關系、承擔的責任、應分擔的風險和獲取的收益。合同簽訂是供應鏈協(xié)同的垂要手段.供應鏈實踐中常見的合同包括回購合同、收益共享合同、數(shù)量彈性合同、銷售回扣合同、批發(fā)價格合同和放盤折扣合同等。

針對供應鏈協(xié)同關系建立的合同主要行三類：①mi購合同。供應商對零件商沒有賣掉的產(chǎn)品以小于批發(fā)的價格進行回購.如報紙、雜忐行業(yè)普遍采取這種回購合同。這類合同需要詳細規(guī)定退貨政策.既要考慮調(diào)動零售商銷售的積極性.乂要考慮供應商的損失。②收益共享合同。供應商以低于其成本的價格為零售商供貨.零售商根據(jù)合同規(guī)定將收人按照一定的比例返還給供應商.這種合同在服裝行業(yè)應用較多需要制定合理的收益分配政策。③數(shù)出彈性合同。供應商為了保障零售商的利益.允許零售商的購買it在一定范圍內(nèi)變動這種合同形式應用較廣。合同一旦簽訂.就必須履行.合同履行需要適當?shù)闹贫缺Ｕ?在一個法治社會中，合同履行相關制度是比較完善的.能夠?qū)崿F(xiàn)有法可依

.聯(lián)席會議機制

沖突是指多個供應鏈成員在對一個問題或多個問題的處理I:存在分歧。利益目標不同，沖突不可避免。供應鏈協(xié)同需要各利益方能夠在實現(xiàn)目標、分報風險和利益共享等多個方面達成共識因此加強溝通平常重要。聯(lián)席會議機制是由核心企業(yè)負責,供應鏈相關成員共同參與、定期召開會議的一種協(xié)商機制機制具有虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟和共同決策等特點，目的是通過會議使對立雙方陳述各自觀點，尋找解決沖突的路徑聯(lián)席會議機制的設立使參與各成員之間也立工協(xié)同關系.這意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助供應鏈分享信息、獲得知識和降低交易成本.從而實現(xiàn)供應鏈目標?并獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

聯(lián)席會議分為正常情況和應急情況兩種。正常情況的聯(lián)席會議主要制定供應鏈政策和發(fā)展戰(zhàn)略一般在號核周期末召開.如年末召開聯(lián)席會議討論F一年的工作安排。應急情況的聯(lián)席會議主要針對供應鏈運營期間發(fā)生的緊急情況.如果核心企業(yè)不能獨立處理,就需要召開聯(lián)席會議討論并解決問題。聯(lián)席會議機制的實施要點包括：①核心企業(yè)負責會議機制的日常運行和維護；②定期召開聯(lián)席會議由核心企業(yè)負責召集；③會議紀要分發(fā)到供應鏈各成員處.信息公開；④根據(jù)問題的緊迫程度可召開臨時會議。

.庫存協(xié)同決策機制

在供應鏈管理重點中.庫存管理對供應鏈效率性和反應性II標的實現(xiàn)具有幣:要意義。協(xié)同計劃、預測與補貨同供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理等技術一樣.主要口的是通過建立供應鏈協(xié)同關系.以降低牛鞭效應導致的庫存增加和改善供應鏈績效。在庫存協(xié)同管理過程中.企業(yè)需要解決選來管理供應鏈庫存、如何獲得市場數(shù)據(jù)和如何控制分銷商補貨數(shù)陸等問題。供應鏈庫存管理需要供應鏈成員之間建立戰(zhàn)略伙伴關系,通過信息共享實現(xiàn)共同決策。由F供應鏈成員較多.在供應鏈效率性和反應性獲取過程中扮演的角色不同.因此.需要對管理過程進行明確分T..如供應商管理庫存、生產(chǎn)商與供應商聯(lián)合管理庫存等。

導致牛鞭效應產(chǎn)生的原因之一是市場需求預測不準確,在市場信息數(shù)據(jù)獲取中生產(chǎn)商應能從零售商處接收銷售點(poiniofsales.POS)數(shù)據(jù)和配送中心數(shù)據(jù).實時跟蹤零售商銷售信息和庫存水平信息以做出合理的生產(chǎn)安排,降低不必要的庫存在控制分銷商補貨數(shù)目方面可由生產(chǎn)商對市場需求進行分析和預測?制訂分銷商補貨計劃.使分銷商庫存保持在一個合理的水平上。作為供應鏈領導者的生產(chǎn)商應承擔搭建信息共號平臺的任務.使供應鏈成員能夠?qū)崟r看到銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)優(yōu)化自己的生產(chǎn)計劃、庫存計劃和配送計劃.形成一個具有競爭優(yōu)勢的協(xié)同供應鏈。

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供應鏈協(xié)同機制