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（1）商業生態加入風險。初創企業憑借創業項目進行創業或者開發新產品、拓展新業務時，就已經決定r其進入了何種商業生態。例如某初創企業創始人決定加盟耐克體育品牌連鎖店，決定了其進入耐克所構建的商業生態圈，必然面臨阿迪達斯構建的商業生態圈的競爭影響。如果初創企業創始人于2014-2015年選擇了加盟李宇體育品牌連鎖店就會面臨商業生態加入的風險，因為李寧品牌商業生態圈在逐漸菱縮。另外很多商業生態發展趨勢不明存在多種選擇路徑，如果巨目選擇其中一種商業生態則會面臨加人風險。例如,新能源汽車中的燃料電池、充電電池代表了兩種不同的商業生態圈,初創企業如果不做風險評估，一旦進入,隨著發展趨勢的明朗，很有可能面臨滅頂之災。商業生態風險識別的主要方法是分析該商業生態主宰型企業的財務狀況、成員企業的數量及與之競爭的商業生態圈的力量對比情況?

（2）商業生態貢獻風險。如果初創企業對商業生態圈的貢獻下降，無法創造獨特價值,或者與之合作的伙伴數最下降.那么，初創企業會面臨商業生態圈區位邊緣化的風險。商業生態貢獻風險的識別主要分析初創企業與主宰型企業、網絡核心型企業主要財務指標的比值變化和與之合作的成員企業的數鼠變化情況。

（3）商業生態提升風險。初創企業在自覺不自覺地進入某種商業生態之后，經過幾年的發展,將會構建屬于自己的小商業生態圈，使自己從縫隙型企業逐步向坐收其利型、網絡核心型和主宰型企業演變。如果初創企業不能在有限的時間內快速以“協同進化”為目的，強調不同企業間的協同與合作,提升自有商業生態圈的整體競爭力，構筑更廣、更強大的防御體系，就會被同類型的商業生態圈擊敗。

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初創企業商業生態風險識別