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.密切關(guān)注商業(yè)生態(tài)的演化

商業(yè)生態(tài)是能使網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)與系統(tǒng)內(nèi)部其他成員進(jìn)行價值共享的基礎(chǔ)。風(fēng)險治理的平臺是網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)及其成員在系統(tǒng)發(fā)展過程中治理風(fēng)險的基礎(chǔ)r.Ho網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的風(fēng)險治理應(yīng)該結(jié)合商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理委員會的愿景，以信任機(jī)制、淘汰機(jī)制為平分。系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理委員會由以網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)為主的系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)不同點(diǎn)的企業(yè)代表所組成。這樣組成的委員會比較公正.能夠形成知識互補(bǔ)。為了確保治理風(fēng)險的執(zhí)行力度需要在系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理委員會下設(shè)具體的風(fēng)險治理小組。風(fēng)險治理小組由各節(jié)點(diǎn)的成員企業(yè)代表組成以集中、及時解決各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身的風(fēng)險。各風(fēng)險治理小組要定期向風(fēng)險治理委員會報告，風(fēng)險治理委員會要定期檢杳各成員企業(yè)和系統(tǒng)的階段性風(fēng)險,從總體上把握各階段的風(fēng)險。如果網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的發(fā)展遇到障礙那么其主導(dǎo)的商業(yè)生態(tài)勢必受到影響,作為商業(yè)生態(tài)成員的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展也難以宜身事外。

.關(guān)注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理的制度和流程

商業(yè)牛態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理的制度要根據(jù)各階段的不同風(fēng)險來建立.在開拓階段需要建立完善的產(chǎn)品選擇機(jī)制在擴(kuò)展階段需要建立完善的成員選擇機(jī)制在領(lǐng)導(dǎo)階段需要建立信任機(jī)制和信息系統(tǒng)機(jī)制，在自我更新階段需要建立明確的淘汰機(jī)制。

在系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險治理的框架基礎(chǔ)上,需要設(shè)立風(fēng)險治理的流程。各階段的風(fēng)險可能成為常規(guī)性風(fēng)險也可能成為非常規(guī)性風(fēng)險。對于常規(guī)性風(fēng)險.首先要明確問題，系統(tǒng)各階段的風(fēng)險不同，治理的目標(biāo)也不同,因此要明確所產(chǎn)生的問題處于哪個階段；然后要制訂計劃根據(jù)出現(xiàn)的不同問題,確定不同的治理內(nèi)容及相應(yīng)的解決制度；接著要確定實(shí)施計劃,將所確定的制度加以實(shí)施;再后要及時檢查差距,將實(shí)際實(shí)施的結(jié)果與設(shè)定的計劃相比,找出兩者之間產(chǎn)生的差距并進(jìn)行分析;最后要根據(jù)差距進(jìn)行改進(jìn),通過風(fēng)險治理流程繪制風(fēng)險治理圖,尋求類似風(fēng)險的解決方案。對于非常規(guī)性風(fēng)險.需要系統(tǒng)風(fēng)險治理委員會設(shè)立臨時方案。

標(biāo)簽：陽江合肥隴南山南日照惠州池州德宏

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《基于商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式風(fēng)險管理》，本文關(guān)鍵詞基于,商業(yè),生態(tài),的,模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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基于商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式風(fēng)險管理