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初創(chuàng)企業(yè)通常會以“消除威脅”“降低風(fēng)險”“隔離風(fēng)險”“完全避免風(fēng)險”四種方法來降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險性事件發(fā)生的概率。以產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)為例，其著力于上下游產(chǎn)業(yè)的良性對接，面對市場出現(xiàn)的周期性震蕩,能極大地降低產(chǎn)業(yè)鏈變動的風(fēng)險。

產(chǎn)業(yè)鏈的動蕩風(fēng)險意味著整個市場邊界及主體都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，包括原材料、流行趨勢、價格、人群銷售理念等都因動蕩的發(fā)生而出現(xiàn)變動。產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該意識到：僅靠個別企業(yè)單槍匹馬地獨(dú)闖市場肯定會遭遇不測,只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場不確定風(fēng)險，企業(yè)度過危機(jī)而存活下來的可能性才會增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)看到了“團(tuán)結(jié)力所大”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的相互融合確保r產(chǎn)業(yè)鏈整體效應(yīng)不因危機(jī)的加重、加深而危及整條產(chǎn)業(yè)鏈的生存。

由此可見,確保整條產(chǎn)業(yè)鏈的安全，需要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)緊密聯(lián)系，協(xié)同一致，共度危機(jī)。通過產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合把市場不確定的風(fēng)險降到最低點(diǎn)，在“抱團(tuán)取暖”之中尋找企業(yè)新的增長點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義在于：一方面,可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場定位和營銷策略,穩(wěn)住企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體和培養(yǎng)未來消費(fèi)群體；另一方面，可以降低原材料的存貨比例、預(yù)測產(chǎn)品的流行趨勢、隨時掌握原材料的價格變化?確保企業(yè)對原材料的漲價穩(wěn)定在一個可控的范圍之內(nèi)；此外還可以消除原材料供應(yīng)商不能及時供應(yīng)的威脅，降低原材料采購上的價格風(fēng)險，又能隔離上下游之間的震蕩傳導(dǎo),確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合。

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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險管理