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區域創新系統內知識產權流動模型

在區域創新系統中,知識產權的流動帶來創新的持續發展。在區域知識產權創新中,主體有企業、客戶、競爭者以及大學和研究機構(圖5-3)等。區域的知識產權在不同的力量的促使下在各主體間轉換和流動。

在企業的產業鏈中,第一是上下游企業的變革互動,上游企業的創新發展會對下游企業的技術變革產生需求,同樣下游企業的創新發展會對上游企業的技術及產品變革產生需求。創新的載體體現在知識產權的變革上,由于知識產權的公開性,下游企業很快就會了解上游企業的技術現狀及其運作原理。但是知識產權的壟斷性又阻止他們使用已經了解甚至熟悉的技術,這樣就會對下游企業產生一種強大的變革動力,它一定要在適應中創新發展,才能獲得更高的價值利潤。反之,下游企業的變革同樣會對上游企業的材料、原料、半成品的質量產生變革動力,否則上游企業就有可能被后來居上的競爭者代替。

第二種變革動力來自知識源,即大學和研究機構的壓力。由于大學在地理位置上的便利性,大學和研究機構的輻射效應更加容易發揮出來。大學和研究機構里大量的知識產權尤其是專利技術和一些隱晦的技術能夠源源不斷地注入到區域的創新系統里,對下游企業和上游企業提供了變革的機會。大學和研究機構通過聯合研究、委托合作、聯合開發等方式,把理論基礎和實踐運用結合起來,產生大量的知識產權,這些知識產權的公開、授權與應用又會大大提高區域的創新能力。目前創新性的區域基本上都有大學的身影,如北京中關村附近的清華大學,上海張江高科技園區的復旦大學(張江校區)、紫竹科技園區的上海交通大學,以及武漢東湖的武漢大學等。

第三種動力來自挑剔的客戶。著名管理學家彼得·德魯克曾說過:“顧客的需求是企業整個活動的中心和出發點,企業從事商品生產、商品交換及市場營銷的最終目的是促使顧客購買、滿足顧客某種需求。”“顧客導向”是在充分滿足需求的情況下,將顧客導向營銷觀貫穿于企業的整個過程,從而達到提高顧客滿意度的目的。現代中國市場上,隨著經濟市場化進程的日益加快,國際和國內市場環境發生了劇烈的變化———結束了賣方市場和短缺經濟的局面,迎來了買方市場和過剩經濟。在賣方市場和短缺經濟的條件下,在企業和顧客的交易談判中,企業掌握著主權。企業的營銷就是企業盡可能多地生產出好“產品”,然后制定出以生產成本為基礎,并能獲取必要利潤的“價格”,再讓自己掌握的“流通渠道”去分銷產品,最后按原來計劃的費用去進行商品“促銷”。這種定位的中心是產品或企業,“唱主角”的當然是企業。然而買方市場和過剩經濟的形成,導致了權利的轉移,即在作為整體的消費者與企業的交易談判中,企業的談判地位下降,由企業主權轉變為消費者(顧客)主權。決定生產經營何種產品的權利已不再屬于生產者,而是屬于消費者。在生產者與消費者的關系上,消費者是起支配的一方,生產者應根據消費者的意愿及偏好來安排生產,衡量企業效率以及存在價值的決定權轉移到顧客手中。企業應盡量迎合挑剔的顧客,以盡可能多地從顧客那里獲得“貨幣選票”。同時,企業應該時刻關注客戶的意見,這種來自實用的需求是技術變革的源泉。要把這些變革思維充分吸納到知識產權的創造和運用中來,保持持續的創新動力。

第四種知識產權變革的動力來自競爭者。顧客導向是一種根本導向,任何企業都必須做到這一點,但做到了這一點并不代表該企業就可以與眾不同。企業還得密切關注競爭環境的變化,不斷改善經營,提高競爭能力,即適度地樹立競爭者導向———在注意競爭對手的行動意圖,力求做到知己知彼的基礎上,設立改進目標、調整企業的經營環節以擊敗競爭對手為目標,從而達到提高競爭優勢的目的。顯然,競爭者導向公司的行動以競爭者的行動為根據,而非實施自己一貫的顧客導向,結果可能會由于過度依賴競爭者,公司沒有根據計劃好的行動路線來走向目的地,而且往往不知止于何處。所以,對于區域的企業來說,要時刻關注競爭企業的知識產權的變化情況,從專利的申請開始,一直到授權、運用、營銷模式的變革,這樣才能做到知己知彼,百戰不殆。

區域的管理者和區域內的各主體都應該注意到知識產權這種流動的機制,創造條件使知識產權的各種壓力能夠成為促進區域發展的根本動力。如果整個產業鏈出現停滯狀態,各種主體都在維持自己目前的已有狀態,創新動力缺乏,管理者就要想方設法調控壓力和推力因素,使產業鏈上的企業具有知識產權變革的動力。這個模型為衡量區域知識產權的運營狀態提供了一個實用的研究范式。

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