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現(xiàn)階段,大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,主要是將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)作為一項(xiàng)重要工作,在人才培養(yǎng)與管理方面沒(méi)有投入充足的資金與人力,這也就使得人力資源管理水平始終無(wú)法提升。此外,人才培養(yǎng)體系建設(shè)也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部引起足夠的重視,這與人力資源管理問(wèn)題相關(guān)的重要內(nèi)容,是影響其管理質(zhì)量與效率的重要因素。第四,是體制不夠完善。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題始終是最為側(cè)重的一個(gè)方面,因此交地質(zhì)隊(duì)伍并沒(méi)有將人力資源管理問(wèn)題作為一項(xiàng)重要問(wèn)題,而在管理制度制定方面也沒(méi)有將其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,這也就導(dǎo)致這一項(xiàng)工作在實(shí)際開展的過(guò)程中缺乏足夠依據(jù),進(jìn)而導(dǎo)致工作有效性下降這一消極情況。除此之外,激勵(lì)機(jī)制的缺失,也是導(dǎo)致人員工作消極的一個(gè)重要因素,且工作本身枯燥、乏味、困難性大,若是沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制,地質(zhì)隊(duì)工作人員就難以將全部的精力投入到工作中。
四、地質(zhì)隊(duì)人力資源管理問(wèn)題的解決策略
基于上述分析,地質(zhì)隊(duì)工作本身就具有較大的特殊性,對(duì)人才也有著較高的要求,若是人力資源管理不合理,則有限的人力資源就會(huì)被浪費(fèi),不利于后續(xù)的地質(zhì)勘測(cè)工作,要求在今后及時(shí)作出調(diào)整,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。