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制定人力資源規劃。人力資源規劃的主要目的，是要對整個地質隊的人力資源管理工作進行指導，同時也是為了達成地質單位的最終戰略目標所進行的全局規劃，因此人力資源規劃必須要具有長遠性、適時性的雙重特點。首先，要對現階段地質隊的人力資源情況進行充分了解，調查、盤點已有資源，分析組織機構，如專業、學歷、知識、年齡等結構方面，從存量、數量再到質量做好充分了解并客觀分析，形成精確的人力資源分析報告。其次，要了解單位整體的戰略目標與方針，地質隊經濟發展規劃、產業動態、行業發展趨勢等，對未來地質隊伍的組織規模進行預測，除了原有職務以外還會新增加其他內容，需要在保證原有編制崗位計劃合理性的基礎上，對組織結構、崗位、職責等方面進行較為清晰的描述。最后，對人力資源供需進行預測，地質隊伍對人力資源的供需是存在一定限度的，在管理工作期間，必須要結合各個部門的人力資源需求報告，確定需求狀況，并將各項數據分門別類進行規劃，而后制定詳細的人力資源供需計劃，在通過內部培養、外部招聘兩種形式補充、拓展人力隊伍，提高綜合競爭力。