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冗員問題對策分析。科研機構(gòu)應(yīng)本著精干、高效原則，對全所黨政辦事機構(gòu)實行拆、并，人員只減不增，可進行部門調(diào)節(jié)，原則上不從一線調(diào)人，始終保持管理人員的適當(dāng)比例。首先，待聘、落聘等富余人員可通過人力資源管理部門與所在地政府人才交流機構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)，在院所之間、地區(qū)之間進行流動，也可由所在地政府人事部門所屬的人才交流機構(gòu)實行人事代理。其次，單位主營業(yè)務(wù)以外的生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)可以從主體分離出來，推向市場，嘗試走科、工、貿(mào)一體化發(fā)展的模式，立足內(nèi)部消化。另外，為了減少改革的阻力，適當(dāng)放權(quán)基層。允許各基層部門不違反國家政策和本單位規(guī)定的前提下，自行制定各自內(nèi)部的包括用工、分配、考核、獎懲等全方位的管理辦法。