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騰訊官方往往發(fā)展趨勢(shì)這般迅速，就因?yàn)樗珜?dǎo)的并不是自上而下的KPI管理方案，反而是自驅(qū)力管理方法。此刻，職工的團(tuán)體想像力是企業(yè)最彌足珍貴的使用價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比管理方法數(shù)據(jù)圖表要關(guān)鍵。

因而，一個(gè)好的創(chuàng)作型公司，它應(yīng)該是OKR式的管理方法，管理人員設(shè)置一個(gè)總體目標(biāo)，并持續(xù)根據(jù)各種各樣規(guī)章制度和鼓勵(lì)，讓職工的自驅(qū)工作中，創(chuàng)造財(cái)富，職工更有滿足感，公司也得到盈利

過(guò)去，我們都幫公司去預(yù)置步驟。說(shuō)白了的信息化管理，便是給公司傳遞或是整理一套企業(yè)的步驟，在這個(gè)流程的根基上，協(xié)助公司進(jìn)行IT化，隨后讓職工依照這一步驟去實(shí)行，這也是傳統(tǒng)式管理系統(tǒng)軟件的邏輯思維。

但在今天，大家應(yīng)當(dāng)高度重視此外一個(gè)核心理念——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的，公司真真正正的步驟不應(yīng)該是預(yù)置的，反而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)數(shù)據(jù)信息無(wú)需開展對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變的，例如，大家做的SCRM，也是讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的，市場(chǎng)銷售，SCRM系統(tǒng)軟件會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)信息提示銷售人員，什么是意向客戶、哪些是外流顧客這些，使他做出對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)銷售姿勢(shì)。

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第一封電子郵件傳出的情況下內(nèi)附一個(gè)連接，點(diǎn)一下連接就可以進(jìn)到群聊，大伙兒在群聊里進(jìn)行工作中討論，并將文件歸檔，最終發(fā)了一封存檔電子郵件出去。但我們中國(guó)人自身沒(méi)有如此的要求，由于大家就日常生活在一個(gè)公私不分的條件里邊。

實(shí)際上也有最重要的一點(diǎn)：外界推動(dòng)力一定比內(nèi)部推動(dòng)力大，顧客才算是公司最重要的財(cái)產(chǎn)，顧客用微信和職工溝通交流，那當(dāng)然就推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部用微信溝通交流工作中，外界手機(jī)微信不斷地滲入內(nèi)部，一個(gè)單純的內(nèi)部溝通交流商品就難以發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)了。

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