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專家們普遍認為,硅谷長盛不衰的秘訣不是芯片、不是軟件、不是電腦,而是創新以及促進創新的知識產權制度。硅谷聚集了一大批具有創新精神的人,形成了創新的觀念和風氣,建立起了創新的制度和環境。因此,硅谷企業每年在專利申請方面占據世界大多數。

在知識產權管理方面,硅谷的企業一般采用集中管理體制,即各地分公司按照總部統一政策要求進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益。在開發、制造、買賣產品的活動中能夠工作順暢,主要體現在知識產權的授權、移轉、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司,專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。

在專利的申請方面。第一步,企業和大學科研人員取得一項發明后,一般交由專門負責專利的機構去申請專利。這些機構一般由具有技術、法律和市場經營知識的三方面人員組成,且有一套嚴格的受理程序,包括創新成果的登記、檢索、評估和申請專利等。如惠普公司的專利管理中心,由法律、技術、市場等人才組成,其中1/3負責申請專利,1/3負責查詢,1/3負責維護、轉讓、保護公司的專利。他們接到發明人提交的“發明披露表”后,首先記錄在案。第二步,通過檢索查詢專利庫,查看該發明是否為重復他人的勞動。第三步,評估該發明有無潛在的商業價值及能夠獲得許可的概率。第四步,研究決定是否為該發明申請專利。由于在美國申請一項專利通常需2至4年,花費2萬至5萬美元,一般只有能夠證明具有潛在商業價值、能被成功許可的發明,專利負責機構才會提出專利申請。

在專利維護方面,專利權人每年必須向專利管理部門繳納一定的專利管理費用,以確保該項專利持續有效。同時,擁有方還需花費必要的財力、人力,防范自身擁有的專利未經許可被他人盜用。企業的專利負責機構還有責任為企業尋找、購買必須的專利。在建立對發明人的激勵機制上,硅谷里高新技術企業的激勵機制主要是股票期權激勵制度及職工持股計劃(ESOP)等。據統計,在全球排名前500家風險企業中,至少有89%的企業實行了股票期權經營制度。為了吸引優秀的人才集中到高科技企業中來,硅谷的企業在企業經營管理方式和股票期權設計方面都有很多創新,從而使技術人才安居樂業。

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