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在內部開展商標工作之前要問的6個問題

ALM Intelligence的公司法律顧問外包和外包調查的結果最近在他們的報告中發布-“構建還是購買？法律部門采購的演變。”該報告強調了各種規模公司中大多數法律部門的內購業務發生了巨大變化，這反映了內部法律部門在重要的計劃和執行公司更大目標中的重要性日益提高。
那么他們找到了什么呢？
工作量是相同的-在調查中，只有4％的律師認為工作量減少是減少對外部律師的依賴的原因。從歷史上看，法律部門的幾乎所有工作都外包給外部法律顧問。如今，法律部門外包的內容比外包要多。在調查中，律師表示，內部律師現在負責11個執業領域中的8個領域和12個后端職能中的10個領域。
替代法律服務提供商的使用在增加-超過50％的律師表示，他們的法律部門現在利用替代法律服務提供商來幫助他們管理工作量。
這些進化的發展是辯論的熱門話題，并且針對涉及的一系列因素，公司經常問：“我怎么知道什么時候將商標搜索和觀看納入內部？”毫無疑問，最好是過早而不是太晚進行這種轉換，但是，有哪些跡象表明考慮到此舉是個好主意呢？
問自己是否要考慮將商標工作引入內部的6個問題：
1）知識產權（即您的品牌）對公司的成功至關重要嗎？
隨著每個行業日益全球化，蓬勃發展的公司利用其品牌在國內外與眾不同，從而與眾不同，增強了消費者的忠誠度和底線，使品牌成為成功的重要組成部分。
2）您是否認真考慮建立強大的品牌并制定知識產權戰略計劃來照顧您最寶貴的資產？
在內部還是外包中，決定因素很多。客戶經常提到的一件事是，他們的策略要求其內部顧問清楚，快速且準確地了解自己的產品，市場和目標。
3）聘請外部顧問的費用是否堆積？
在審查這些服務的實際內部支出時，公司通常會對它加起來多少感到驚訝，并對發現室內清理和監控可能便宜得多的發現感到高興。如果您要在現有的聯邦商標注冊中添加國際或歐盟商標申請，這些費用可能會突然大幅增加。
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4）使用傳統搜索方法的周轉時間是否會延遲您將產品/服務推向市場或響應行業趨勢？
對于新品牌名稱，標語或社交媒體廣告系列的商標注冊請求，通常會在研發或市場營銷流程接近尾聲的時候，幾乎總是很著急！使用傳統方法或傳統清關服務提供商造成的延誤通常會導致公司在其成本收益分析中評估收入損失和錯過的商機，以評估成本。
5）具有行業相關的商業智能和行業商標活動知識對您來說是一種競爭優勢嗎？
能夠審查行業中每個競爭對手的商標活動，您將獲得什么？優勢包括對潛在的新產品提前進入市場具有洞察力，利用該洞察力來確定市場需求的變化趨勢或響應消費者購買的變化，并能夠使自己處于市場領先地位。
6）有了新技術，管理外包過程所花費的時間和成本是否可能比您自己做大得多？
現在，許多公司都在外包以節省大量成本和時間，但還有其他好處：
資產價值提升
穩健高效的流程
降低風險
使IP管理與公司的期望保持一致
更快的產品推向市場
增加對注冊商標的保護
更好的商標組合管理
對于許多評估某些可用新技術的公司來說，這些額外的好處通常使他們感到驚訝。外包過程通常伴隨著對通信和建議的嚴重延遲，這些響應并不能反映企業或行業的需求，以及INTA關于如何使用內部顧問的建議中列出的其他挫敗感。

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