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創業期企業生產能力的選擇

在初創期，企業產品的銷售量比較低且增長速度緩慢，在可預見的未來產品的銷售量呈比較低的水平。如果企業的生產能力定位過高，且充分利用企業的生產能力進行生產，這樣企業會生產出大量的產品，但在初創期產品的銷售量比較低，因此，引發存貨的大量積壓的問題，造成企業資金周轉不暢，增加企業的經營風險。如果企業為了減少存貨的大量積壓，以匹配市場需求量的產量進行生產，這會使企業無法充分利用生產能力，造成固定資產的利用效率低下，這會導致單位產品平均生產成本提高，閑置的固定資產占用企業大量可支配的資金。在企業的初創期企業資金匱乏，缺乏融資能力和融資渠道，企業的實力比較薄弱，因此企業應該合理的利用可支配的資金，減少初創期企業的經營風險。因此，在初創期企業應選擇在較低生產能力下進行生產經營活動。

二、成長期企業生產能力的選擇

在成長期，產品的銷售量不斷增長，產品的市場份額不斷提高，且可以合理預計企業產品的市場份額在將來會繼續提高。因此，在成長期企業應適當提高生產能力。如果企業不能在準確的時機做出擴大企業生產能力的決定，則不能生產出足夠的產品用以投放市場以滿足消費者的需求，從而會抑制企業市場份額的擴大。企業擴大生產能力后進行大批量生產會使產品的平均單位成本下降論文怎么寫。在成長期企業往往通過擴大生產規模來降低單位產品的平均成本從而提高企業的市場競爭力。對于生產型企業，固定資產是企業生產能力的直接表現形式，固定資產投資規模在一定程度上決定企業的生產能力。企業擴大生產能力的唯一途徑是增加對固定資產的投資。在成長期企業開始盈利并形成內部積累，具有雄厚的資金和較強的籌資能力，因此,在成長期企業有足夠的實力保障生產能力的提高。總之銷售量，在成長期在市場內外環境的作用下企業有必要提高生產能力，且成長期的企業有足夠的實力提高生產能力，因此，在成長期企業的生產能力會有所提高。